現時，國內大大小小的線束加工企業有數千家之多，競爭十分激烈。為取得競爭資本，各線束企業對硬體設施的建設高度重視，如加大對線束加工設備的研發力度等。同時，建設公司的核心競爭力及企業文化，形成了自己獨特的文化底蘊，對企業形象策劃和提升，對企業發展氛圍營造和改善，對企業軟、硬實力擴充和增强，在多個方面充實和活躍著企業文化載體，並初步建立了一套較為完整的先進企業文化體系，為企業的持續發展提供了活力。

市場經濟瞬息萬變，隨著客戶需求的多樣化發展，各線束廠家對線束市場的細分研究將會高度重視，以求找到屬於自己的市場。對線束市場的細分，涉及到諸多複雜問題的分析，要透過市場的表像看到市場經濟運行的規律，更需要企業各個部門的緊密配合。一言以蔽之，要想用以細分的手法佔據市場，絕不僅僅只是為了包裝而已，必須精確分析市場，找到合適的溝通管道和銷售管道。

線束行業要想發展和實現突破，必須提升企業檔次和整個行業的水准，採取相關的解决對策。線束製造企業如果想做大，就必須先解决以下問題：

線束企業應該不斷技術革新，始終把創新作為企業競爭力的靈魂。企業需根據目標市場的需要，提供從產品前期開發時的技術支援、到生產中的產品品質和成本控制、到提供後期的服務和維護等方面整套方案。

線束行業應該進一步綜合重組，使規模結構趨於合理。現時，國內的線束廠家有數千家之多，大多缺乏先進的管理制度，導致線束行業管理混亂。囙此，需要加强同行業中的交流，保證線束行業的綜合有序合理進行。

用“低價優勢”佔據市場，這是包括線束企業在內的中國企業慣用的招數。在特定的時期，或許低價優勢能取得成效。但是要將企業做大做强，低價優勢就行不通了。國內線束企業需要反思自我發展的去向，應該摒弃利用中國廉價勞動力而產生的低價優勢，而是採取高附加值的科技優勢。

國內線束企業管理理念守舊，市場運作能力不高的一個重要原因，就是企業決策者對先進管理學理論以及市場經濟學理論不太瞭解。企業決策者必然要熟悉先進管理學理念，具備良好的經濟理論水准，能够將理論切合實際。